ORGANISATIES NAAR EEN HOGER PLAN TILLEN
Als verander- en interimmanager zorg ik dat organisaties grip krijgen op de toekomst. Dat doe ik door de organisatie, de processen en de cultuur glashelder in kaart te brengen. Ik bijt me vast en laat niet los tot ik de organisatie door en door ken.
Mijn kracht is om analyses te maken en om mensen te raken en te doorgronden. Zo kan ik samen met directie of managementteam de juiste koers en stappen bepalen, waardoor de organisatie weer grip krijgt op de toekomst.
En dat gaat veel verder dan het geven van een helder advies. Als verander- en interimmanager gaan analyseren en implementeren voor mij hand in hand. Want alles kan op papier nog zo goed kloppen, de praktijk kan weerbarstig zijn. De combinatie van denken en doen is wat mij typeert. Een advies is slechts het begin, daarna ga ik aan de slag om daadwerkelijk verandering te bewerkstelligen.
Ik houd van analyses en cijfers, maar nog meer van mensen. Daar ligt mijn kracht. Oprechte interesse in de organisatie en vooral in de mensen die er werken. Door veel open vragen te stellen, heel goed te luisteren, verbinding te maken en verbanden te leggen, dring ik door tot de kern. Ik formuleer een heldere strategie en doelen, vertaal deze naar concrete acties en voer deze acties ook uit. Kortom: een stevig fundament voor de toekomst.